Management Coaching

Human Resources Consulting

Wandlungsbereitschaft wecken. Niemand will sich verändern, wenn es sich vermeiden läßt. Es stellt sich die Frage: Kann man einen Veränderungsprozess professionell konzipieren? Gibt es Möglichkeiten, Verhalten zu festigen? Sie als Unternehme/Einzelperson können diese ändern. Ich helfe Ihnen und begleite Sie bei dieser Änderung.

Sie entwickeln neue umsatzstarke Geschäftsfelder aus dem Wissen und Können des Unternehmens heraus, um langfristiges Wachstum zu gewährleisten. Das Ziel eines jeden Unternehmens besteht darin, nachhaltig und umsatzorientiert am Markt zu bestehen. Sie lernen in kürzester Zeit und mit geringem budgetären Einsatz, Innovationsprozesse anzustoßen und umzusetzen.

Wachstumspotenziale erkennen und Instrumente zum Aufbau neuer Geschäfte erlernen – in vielen Fällen ist das nötige Know How zu einem erfolgreichen Unternehmen bereits da, es wird nur nicht genutzt. Sie lernen wie Sie diese Möglichkeiten identifizieren, um daraus innerhalb kürzester Zeit erfolgreich ein neues Geschäft aufzubauen.

 

 

Ob etabliertes Unternehmen oder junges Start-up – Mitarbeiter sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um Strategien zu verwirklichen und Unternehmensziele zu erreichen. Wachsen einzelne Unternehmensbereiche zu schnell, besteht die Gefahr, dass qualifizierte Mitarbeiter fehlen. Das Arbeiten im Homeoffice, die Digitalisierung, agile, projektorientierte Arbeitsmethoden und diverse Kollaborationen verändern Unternehmen nachhaltig.
Durch HR Interim Management begleite ich Sie durch kritische Zeiträume und unterstütze Sie darin, neue personelle Strukturen zu verankern.

HR im Unternehmen unterliegt einem Wandel. Durch die fortschreitende Digitalisierung verändern sich Recruiting-Prozesse. Durch eine auf Ihre Anforderungen abgestimmte HR Beratung lernen Sie Ihre digitalen Schwächen kennen. Eingefahrene Prozesse verhindern, dass Ihr Unternehmen Innovationspotenziale vollumfänglich nutzt.
Das ist schade, denn HR im Unternehmen haben einen hohen Stellenwert. Sie fungieren als Schnittstelle zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen. Durch HR Interim Management unterzieht sich Ihre Personalabteilung notwendigen Veränderungsprozessen, um sich fit für die Zukunft zu machen.

Wichtiger Bestandteil von HR Interim Management und einer HR-Beratung ist die Restrukturierung bestehender Prozesse. Es gilt, starre Strukturen zu hinterfragen und bei Bedarf aufzulösen. HR im Unternehmen kommt aufgrund der zentralen Position und Schnittstellenfunktion eine zentrale Rolle im Change Management zu.
Ziel ist es, eine Veränderungskultur zu etablieren, die den bestehenden Mitarbeitern zugutekommt und das Unternehmen für neue, hoch qualifizierte Mitarbeiter attraktiv macht. Es ist wichtig – ausgehend von HR – Unternehmen zügig auf die hohen Anforderungen einer veränderten Arbeitswelt vorzubereiten. HR nimmt in Unternehmen die Rolle als Innovationstreiber im personellen Bereich ein.

Während traditionelle Unternehmen – allen voran inhabergeführte Familienunternehmen – mit den Herausforderungen der Digitalisierung zu kämpfen haben, sind Start-ups Teil der digitalen Transformation und treiben den Wandel der Arbeitswelt voran.
Wer im Bereich HR Unternehmen fit für die Zukunft macht, weiß, dass die Generationen Y und Z andere Ansprüche an Recruiting-Prozesse, Work-Life-Balance und hierarchische Strukturen haben, als die Vorgängergenerationen. Start-ups profitieren, indem sie diese Punkte verinnerlicht haben und Talente anziehen. Wächst ein Start-up zu schnell, besteht die Gefahr, dass an fehlenden Prozessen für HR Unternehmen scheitern. HR Interim Consulting hat zum Ziel HR Prozesse auf aktuelle und zukünftige Anforderungen abgestimmt zu entwickeln und das Wachstum gezielt zu steuern.

Start-ups verstehen es, hoch qualifizierte Fachkräfte anzuziehen. Damit sie diese als Arbeitgeber dauerhaft binden können und es ihnen gelingt, ein Zusammengehörigkeitsgefühl – auch nach der von Energie und dem Willen, es zu schaffen motivierten Startphase – zu etablieren, lohnt sich die Investition in eine professionelle HR-Beratung bzw. in HR Interim vor Ort im Unternehmen.
Durch klare Strategien und die kontinuierliche Investition in Weiterbildung sorgen Sie dafür, dass Ihr Start-up schnelles Wachstum gesund übersteht und Umsätze generiert. Legen Sie rechtzeitig Wert auf eine fundierte HR-Beratung, um unnötige Fehler zu vermeiden.

Die Digitalisierung hat viele positive Seiten, die Sie als Entscheidungsträger zu Ihrem Vorteil einsetzen können. Ein entscheidender Punkt ist der Fokus auf die menschliche Interaktion.
Der Mensch steht im Mittelpunkt. Was HR Unternehmen als Impulsgeber bieten kann, ist, die richtigen Fragen zu stellen und gute Strategien zu erarbeiten, um Mitarbeiter auf ihrem individuellen Kenntnisstand abzuholen, ihnen Unsicherheiten zu nehmen und sie umfassend auf die Zukunft vorzubereiten.

 

Der Vorteil von HR Interim besteht darin, dass ein Perspektivenwechsel angeregt, lange aufgeschobene Entscheidungen gefällt und unter der Aufsicht einer externen Instanz zügig umgesetzt werden!

  • HR Beratung für Ihr Unternehmen
  • HR für Start Up Unternehmen
  • Begleitung von Change Management
  • HR Prozesse entwickeln und einsetzen
  • Recruitment Support
Interim Managerin - Hilda Barzinmehr



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